مقالات مارکتینگ، برندینگ و تبلیغات

راهی بهتر برای برنامه ریزی استراتژی برند

بازاریابان همواره مجبور به تحقق دو هدف به ظاهر متناقض هستند: اینکه برندهای خود را متمایز نموده و آنها را در طبقه­ خود به یک برند مرکزی تبدیل کنند. برند های مرکزی، مانند کوکاکولا در نوشابه و مک­دونالد در فست فود، برندهایی هستند که نماینده نوع خود هستند.

مدل STP در استراتژی‌های بازاریابی

مدلSTP یک فرآیند متوالی است که در آن شرکت برای اولین بار کل بازار را بر اساس معیارهای خاص به گروه‌های مختلف تقسیم می‌کند، سپس یک یا چند گروه را بر اساس سودآوری و معیارهای دیگر برمی‌گزیند و درنهایت فضای مناسب برای محصول یا خدمات را در ذهن مصرف‌کنندگان ایجاد می‌کند.

شناخت چرخه عمر محتوا

شناخت چرخه عمر محتوا شما را به این نتیجه مهم می‌رساند که تولید و انتشار محتوا، امری قابل‌شناسایی، قابل پیش‌بینی و قابل تکرار است. ممکن است فرآیندهای فرعی منجر به تغییراتی جزئی بین موضوعات محتوا و وضعیت آن شوند؛ اما روند کلی آن پایدار است. میزان موفقیت چرخه عمر محتوا با برنامه ریزی استراتژی محتوارابطه‌ی مستقیم دارد؛ برای مثال، هنگام ساخت یک خانه، با مجموعه‌ای از برنامه‌ها کار می‌کنید که نه‌تنها ابعاد ساختاری ساختمان، بلکه گرمایش، تهویه و لوله‌کشی آن را مشخص می‌کند.
در مقایسه با یک استراتژیست محتوا ، طرح ایجادشده توسط طراحان، نویسندگان وتوسعه دهندگان می‌تواند مدلی موفق را برای ارائه‌ی محتوا ایجاد کند.

پرسونای برند(Brand Persona)

پرسونای برند(Brand Persona) یکی از عناصر اصلی بازاریابی مدرن امروز، بخش بندی بازار و انتخاب بازار‌های هدف مناسب است. پس از انجام صحیح بخش بندی بازار، استراتژی بازاریابی بنگاه تجاری (شرکت) توسط بازاریاب تدوین می گردد تا نیاز‌های بازار هدف منتخب را مرتفع نماید.

تحلیل PEST

تغییرات در محیط کسب و کار هم می تواند فرصت‌های بزرگی برای سازمان شما فراهم آورد، هم می تواند سبب ایجاد تهدیدات قابل توجهی برای شما گردد. به عنوان مثال، تکنولوژی‌های جدید می‌توانند فرصت‌هایی برای دستیابی شما به مشتریان جدید فراهم آورند. جریان‌های مالی جدید به شما اجازه می‌دهد که تجهیزات بهتری خریداری نمایید و تغییردر سیاست های دولت، بازارهای جدیدی به روی شما باز می کند. تهدیدها هم می‌تواند شامل قانون زدایی؛ که شما را در معرض تشدید رقابت قرارمی دهد، کوچک شدن بازار و یا افزایش نرخ بهره که اگر شما در زیر بار بدهی مدفون شده باشید می‌تواند مشکالت زیادتری برای شما ایجاد کند.

مزیت رقابتی و انواع آن (قسمت دوم)

برای آنکه دید کاملی به مزیت رقابتی داشته باشیم باید بررسی همه جانبه انجام دهیم. برای این مدل بررسی در ابتدا باید به تاریخچه مزیت رقابتی نگاهی بیندازیم. فیلیپ سلزنیک اولین فردی بود که عبارت “مزیت رقابتی” (Distinctive Competence) را در سال ۱۹۵۷ به کار برد و مایکل پورتر در سال ۱۹۹۰ آن را به تکامل رساند.

مایکل پورتر، استاد دانشکده تجارت دانشگاه هاروارد و از صاحب‌نظران حوزه‌ی رقابت و استراتژی‌های سازمانی است.

مزیت رقابتی (قسمت اول)

در این مجموعه مقالات به توضیح پنج موضوع مزیت,مزیت مطلق،مزیت نسبی،مزیت رقابتی ومزیت رقابتی پایدار می پردازیم و آن ها را مورد نقد و بررسی قرار می دهیم. این داستان جذاب را با معنای مزیت شروع میکنیم و در ادامه چگونگی به وجود آمدن مفاهیم مزیت مطلق، مزیت نسبی، مزیت رقابتی و تکامل آن ها به مزیت رقابتی پایدار توسط مایکل پورتر می پردازیم و در بخش آخر به نقد مزیت رقابتی پایدار توسط ریتا مک گراث می پردازیم.

ارتباط با ما

آدرس: تهران، بزرگراه همت غرب، ابتدای بلوار کوهسار، بن بست گل، پلاک ۱، طبقه سوم، واحد ۵

پست الکترونیک: info@imcs.institute

تلفن: ۴۴۳۵۵۲۲۷-۰۲۱

آپارات    تلفن   ایمیل   لینکدین   اینستاگرام