به قلم : تیم تحریریه

چکیده:

هر کس برای رویارویی با مسائل روزمره، شیوه خاص خود را دارد. افراد راست مغز گاهی مساله را رها می‌کنند و ظاهرا به آن نمی‌اندیشند ولی در ناخودآگاه درگیر آن هستند تا بعد از مدتی به پاسخ برسند، ممکن است یک قدم به عقب برگشته و یک تصویر کلی را همراه با تمام ارتباطات بین اجزاء مشاهده کنند. آنها بر اساس استعاره و قیاس به موضوع می‌اندیشند و بین اجزایی که در نگاه اول بعید و غیر مرتبط به نظر می‌رسد، ارتباط برقرار می‌کنند. این شیوه حل مساله برای فردی که نیمه چپ مغزش غالب است، غیر منطقی جلوه می‌کند. در مقابل، یک فرد چپ مغز بیشتر به دنبال رویکردی نظام‌مند و گام به گام می‌باشد و قبل از هرگونه قضاوتی، به مشاهده جزئی واقعیت ها می‌پردازد. این رویکرد معمولاً از نظر افراد راست مغز بی‌حاصل و کسالت بار بوده و حتی مایل به همکاری در چنین شیوه‌ای نباشند.

ند هرمان، مبدع مدل HBDI همواره نسبت به تنوع ترجیحات خود کنجکاو بود و پس از شروع مطالعات بر روی مغز به آگاهی در این زمینه دست یافت. در زمان تحصیل در دانشگاه شایستگی‌های خودش را در زمینه موسیقی و فیزیک به نمایش گذاشت. بعدها که به عنوان یکی از مدیران موفق شرکت GE به حساب می‌آمد، همچنان در کارهای هنری و مجسمه سازی فردی چیره دست به شمار می‌رفت. علاقه‌ی‌ کاری ندهرمان به عنوان یک متخصص توسعه‌ی مدیریت، جرقه‌ی آغاز این تحقیق را در ذهن او روشن کرد:” چرا مدیرانی که با هم در یک جلسه‌ی آموزشی شرکت می‌کنند و تحت تعلیم یک مربی با برنامه‌ی آموزشی مشترک قرار می‌گیرند، با قضاوتهای کاملاً متفاوت و حتی متضاد از آن جلسه بیرون می‌آیند و جنبه های متفاوتی از برنامه مذکور را در کار و پیشه خود مورد استفاده قرار دهند؟

ند هرمان علاوه بر تحقیق راست و چپ مغزی، یافته‌هایی در مورد سیستم لیمبیک را نیز مطالعه کرد. این سیستم دو بخشی، در عمق مغز جای گرفته و جایگاه اصلی هیجانات، حافظه و کنترل کننده روابط اجتماعی و فرایندهای اثرگذاری ماست. هرمان با ترکیب این تحقیقات مدل چهار ربعی فراگیر مغزی را بوجود آورد که به تعبیری شیوه تفکری ما را روشن می‌کند.

این مدل به نام خود او HBDI)Herrmann Brain Dominance Instrument ) نام گذاری و به صورت یک ابزار ارایه شده است و سالهاست که این ابزار به افراد و خصوصا سازمان ها معرفی شده است تا با استفاده از آن بتوانند پروفایل ترجیحات فکری افراد یک سازمان را مورد ارزیابی قرار دهند. 
مدل HBDI همانطور که اشاره شد به شکلی استعاری مغز انسان را به چهار بخش تقسیم می‌کند و برای هر بخش ویژگی‌هایی را ارایه می‌کند. با توجه به اینکه هر‌فردی دارای ویژگی‌های غالب در کدام ربع است، نوع تحلیل، تصمیم‌گیری و رفتار متفاوتی را خواهد داشت، بنابراین در شغل‌ها یا تیم‌های خاصی می‌تواند موفق‌تر عمل کند، نحوه شنیدن، ارتباط برقرار کردن، برنامه‌ریزی و تحلیل او متفاوت است پس با دانستن این موضوع می‌توانیم بهتر و اثر بخش‌تر با هم ارتباط برقرار کرده و یا تیمی از افراد را راهبری کنیم.
در صورتی که شناخت ترجیحات فکری در داخل تیم‌های یک سازمان خصوصا تیم مدیریت و رهبری انجام پذیرد، علاوه بر استفاده در طراحی برنامه‌های توسعه فردی و جایگاه‌یابی شغلی، می‌توانیم برنامه‌های موثری برای بهبود ارتباطات و فرایند‌ کارتیمی و افزایش اثربخشی در سازمان داشته باشیم. در این خصوص شرکت های پیشرو از قبیل برخی شرکت‌های فورچون 500 تجربیات مفیدی دارند که می‌توانید در داخل سایت hbdi.com آنها را دنبال کنید. 

ارتباط با ما

آدرس: شهران، بالاتر از فلکه‌دوم، مجتمع تجاری مهدی،

بلوک B، طبقه‌اول، واحد ۱

پست الکترونیک: info@imcs.institute

تلفن: 44355227-021

آپارات    تلفن   ایمیل   لینکدین   اینستاگرام